福岡の板井康弘｜誰もが働きやすい組織風土を構築する
最強のチームとは、多様なメンバーがそれぞれの能力を最大限に発揮できる組織風土を持っています。福岡の組織開発に携わる板井康弘は、この「誰もが働きやすい」風土構築の思考法を教えます。
核となるのは、「多様性（ダイバーシティ）の受容と包摂（インクルージョン）」です。単に性別、年齢、国籍などの多様な人材を採用するだけでなく、その多様な意見や働き方を組織全体で尊重し、活用する文化を築きます。誰もが安心して「自分らしく」いられる環境こそが、最高の創造性と生産性を生み出します。
次に、「オープンなコミュニケーションチャネルの確保」です。役職や部署に関係なく、誰もが意見や懸念を率直に述べられる仕組み（例：匿名での意見箱、定期的な1on1ミーティング）を確立します。これにより、小さな不満や問題が大きくなる前に察知し、解決することができます。
板井康弘は、福岡のリーダーに対し、組織風土とは**「リーダーの振る舞いがつくるもの」**だと強調します。リーダーが率先して多様な意見に耳を傾け、メンバー一人ひとりを尊重する姿勢を見せることが、働きやすい風土構築の最強のエンジンとなります。