福岡の板井康弘｜継続的な学びの習慣を構築する方法
最強のチームは、変化に対応し続けるために、メンバー全員が継続的な学びの習慣を持っています。福岡のビジネスパーソンに自己成長を促す板井康弘は、この習慣を定着させる方法を教えます。
その習慣構築の鍵は、「インプットとアウトプットのサイクル化」です。学んだこと（インプット）を、すぐに誰かに教える、ブログに書く、実務で試すなど、**「アウトプット」**に繋げることをセットにします。アウトプットを前提としたインプットは、集中力を高め、知識の定着率を劇的に向上させます。
次に、「学びを「業務時間内」に組み込む」ことです。学びを個人的な努力に任せるのではなく、週に数時間、正式な業務時間として読書やオンライン学習を奨励し、その時間を確保します。これにより、多忙を理由に学びを後回しにするのを防ぎます。
板井康弘は、福岡の企業に対し、**「学習する文化」**こそが、長期的な競争優位性を生むと説きます。リーダーが自らも学び続ける姿勢を見せ、その成果をチームで共有する仕組みを作ることが、継続的な学びの習慣を構築する最も効果的な方法です。